Florence Nightingale

Nazywam się Florence Nightingale i choć urodziłam się w 1820 roku w słonecznej Florencji we Włoszech, moje serce zawsze należało do Anglii, skąd pochodziła moja zamożna brytyjska rodzina. Moje dzieciństwo było pełne wygód – pięknych sukienek, wielkich domów i lekcji francuskiego. Jednak w świecie, który oczekiwał ode mnie jedynie, że wyjdę za mąż za bogatego mężczyznę i będę organizować przyjęcia, czułam się jak ptak w złotej klatce. Zamiast plotek i tańców, pociągały mnie książki, zagadki matematyczne i opieka nad chorymi zwierzętami oraz ludźmi w naszej posiadłości. Czułam głęboką potrzebę, by moje życie miało większy sens. Kiedy miałam siedemnaście lat, poczułam coś, co opisałam jako boskie powołanie. Był to cichy, ale potężny głos w moim sercu, który mówił mi, że mam służyć innym. To był mój sekret. Podczas gdy moja rodzina planowała moją przyszłość na salonach, ja potajemnie studiowałam raporty medyczne i książki o zdrowiu publicznym, przygotowując się na życie, które było całkowitym zaprzeczeniem ich oczekiwań. Chciałam być pielęgniarką, a w tamtych czasach był to zawód uważany za niegodny damy z wyższych sfer.

Moja droga do zostania pielęgniarką była długa i pełna sprzeciwu ze strony mojej rodziny. Uważali, że to nieodpowiednie i niebezpieczne. Jednak moja determinacja była silniejsza niż ich obawy. W 1851 roku, wbrew ich woli, w końcu udało mi się wyjechać do Niemiec i zapisać do Instytutu Diakonis w Kaiserswerth, gdzie zdobyłam formalne wykształcenie pielęgniarskie. To był początek mojej prawdziwej podróży. Kilka lat później, w 1853 roku, wybuchła wojna krymska, a wieści docierające do Anglii były przerażające. Żołnierze umierali tysiącami, nie tylko z powodu ran, ale przede wszystkim z powodu chorób w przepełnionych i brudnych szpitalach wojskowych. Mój przyjaciel, Sidney Herbert, który był wówczas ministrem wojny, znał moją pasję i umiejętności. W 1854 roku poprosił mnie, abym poprowadziła grupę trzydziestu ośmiu pielęgniarek do szpitala wojskowego w Scutari w Turcji. To, co tam zastałam, było gorsze niż najgorszy koszmar. Szpital był brudny, brakowało podstawowych środków, takich jak bandaże i czysta pościel, a korytarzami płynęły ścieki. Żołnierze leżeli w brudzie, cierpiąc na tyfus, cholerę i dyzenterię. Nie traciłam czasu. Natychmiast zorganizowałam gruntowne sprzątanie, założyłam pralnię, zorganizowałam kuchnię, która serwowała pożywne jedzenie, i zapewniłam pacjentom czyste ubrania. Każdej nocy, gdy szpital pogrążał się w ciemności, brałam swoją lampę i chodziłam od łóżka do łóżka, sprawdzając stan żołnierzy, pocieszając ich i dając im nadzieję. To właśnie podczas tych cichych, nocnych obchodów żołnierze zaczęli nazywać mnie „Damą z lampą”.

Choć moja lampa stała się symbolem współczucia, moim najpotężniejszym narzędziem nie był ani bandaż, ani lekarstwo, ale mój umysł analityczny i miłość do matematyki. Wiedziałam, że aby przekonać sceptycznych dowódców wojskowych i polityków w Londynie do wprowadzenia trwałych zmian, potrzebuję czegoś więcej niż tylko opowieści o cierpieniu. Potrzebowałam twardych dowodów. Zaczęłam więc skrupulatnie zbierać dane. Notowałam, ilu żołnierzy umiera i z jakiego powodu. Moje statystyki wkrótce ujawniły szokującą prawdę: dziesięć razy więcej żołnierzy umierało z powodu chorób, którym można było zapobiec, takich jak tyfus i cholera, niż z powodu ran odniesionych w bitwie. Aby przedstawić te dane w sposób, który każdy mógłby zrozumieć, stworzyłam rewolucyjny wykres, który nazwałam diagramem polarnym. Był on tak przejrzysty i przekonujący, że nikt nie mógł zignorować problemu. Moje odkrycia dotarły aż do królowej Wiktorii i rządu. Zaszokowani dowodami, które przedstawiłam, powołali komisję do spraw zdrowia w armii i wdrożyli szeroko zakrojone reformy sanitarne. Po powrocie do Anglii w 1856 roku, wykorzystałam fundusze zebrane na moją cześć, aby w 1860 roku założyć Szkołę Pielęgniarstwa Nightingale przy Szpitalu św. Tomasza w Londynie. Przekształciłam pielęgniarstwo w szanowany zawód oparty na nauce i profesjonalizmie. Moje życie, które zakończyło się w 1910 roku, pokazało, że pasja połączona z wiedzą – czy to w opiece nad chorymi, czy w analizie liczb – ma moc, by zmieniać świat na lepsze.

Pytania dotyczące Czytania ze Zrozumieniem

Kliknij, aby zobaczyć odpowiedź

Answer: Florence Nightingale zyskała przydomek „Dama z lampą”, ponieważ każdej nocy w szpitalu wojskowym w Scutari, po tym jak inni kładli się spać, ona brała lampę i samotnie obchodziła korytarze, sprawdzając stan tysięcy rannych i chorych żołnierzy. Rozmawiała z nimi, pocieszała ich i upewniała się, że otrzymują opiekę, dając im nadzieję w ciemności i cierpieniu.

Answer: Florence cechowała się determinacją, ponieważ walczyła z rodziną o możliwość zostania pielęgniarką. Była też niezwykle zorganizowana i inteligentna, co pokazała, wprowadzając porządek w chaotycznym szpitalu w Scutari. Jej współczucie i odwaga ujawniły się podczas nocnych obchodów, kiedy opiekowała się żołnierzami.

Answer: Historia Florence Nightingale uczy nas, że warto być wiernym swoim przekonaniom i pasji, nawet jeśli oznacza to sprzeciwienie się oczekiwaniom rodziny czy społeczeństwa. Pokazuje, że determinacja i ciężka praca mogą doprowadzić do realizacji celów, które mogą zmienić świat na lepsze.

Answer: Stwierdzenie, że jej umysł był „narzędziem”, oznacza, że używała swojej inteligencji i umiejętności analitycznych tak, jak rzemieślnik używa narzędzi do budowania. Zamiast młotka czy piły, jej narzędziem były liczby i statystyki. Użyła go do zbierania danych i tworzenia wykresów, które udowodniły, że to brud i choroby zabijają żołnierzy. Dzięki temu przekonała władze do wprowadzenia reform sanitarnych, które uratowały niezliczone życia.

Answer: Głównym problemem, który odkryła, było to, że większość żołnierzy umierała nie z powodu ran bitewnych, ale z powodu chorób, którym można było zapobiec, takich jak cholera i tyfus, szerzących się z powodu fatalnych warunków sanitarnych. Jej innowacyjne użycie statystyk, zwłaszcza diagramu polarnego, w sposób wizualny i niezbity udowodniło tę tezę. Te dane zmusiły rząd do zreformowania szpitali wojskowych i wprowadzenia standardów higieny, co drastycznie zmniejszyło śmiertelność.