国际扶轮社

我们是国际扶轮社，一个由邻居、朋友和领导者组成的全球网络，我们志愿奉献自己的时间和技能，为我们的社区和世界服务。我们的故事始于1905年2月23日的伊利诺伊州芝加哥。当时，一位名叫保罗·P·哈里斯的律师希望创建一个俱乐部，让不同背景的专业人士可以交流思想，建立有意义的、终身的友谊。在20世纪初，像芝加哥这样的大城市发展迅速，许多人感到彼此疏远。哈里斯的想法是，将商业领袖聚集在一起，不仅可以促进他们的业务，还可以重建小城镇中常见的紧密社区感。他邀请了三位商业伙伴参加第一次会议，这个小小的开端，将发展成为一个影响深远的全球运动。

我们最早的俱乐部会议是在成员的办公室轮流举行的，这就是我们“扶轮社”（Rotary）这个名字的由来。这个简单的轮流制度确保了没有一个成员会承担过多的主持负担，并鼓励成员们去了解彼此的工作场所。最初，我们的重点是职业联谊和相互支持。然而，成员们很快意识到，他们共同的才能和资源可以用来做更大的事情。我们的焦点从纯粹的职业联谊，扩大到为社区做好事。我们承担的第一个公共服务项目是在芝加哥市中心建造一个公共卫生间。在当时，这是一个非常实际的需求，这个项目表明，我们致力于通过切实的行动来改善社区。这个将服务他人置于自身利益之上的理念，成为了我们的主要宗旨，并被概括在我们的格言中：“超我服务”（Service Above Self）。这个格言成为我们所有行动的指导原则。

服务俱乐部的理念非常受欢迎，新的扶轮社开始在美国各地成立。社区领袖们看到了将他们的技能用于公共利益的价值。我们的网络迅速发展，到了1910年，第一个美国境外的扶轮社在加拿大的温尼伯成立，这标志着我们向国际化迈出了重要的一步。此后不久，俱乐部在英国、爱尔兰和其他国家相继成立，我们正式成为一个国际组织。随着我们的发展，跨越了不同的文化和国界，我们认识到需要一个共同的道德框架来指导我们的决策。为了帮助指导我们的行动，我们创建了“四大考验”，这是一套我们在思考、说话或做事时都会自问的道德问题。这四个问题是：是否真实？是否对所有相关方都公平？能否建立善意和更好的友谊？是否对所有相关方都有益？这个考验帮助确保了世界各地的扶轮社员在追求我们共同目标时，都能秉持诚信和公平的原则。

在我们悠久的服务历史中，我们面临的最大和最重要的挑战之一是对抗一种名为脊髓灰质炎（小儿麻痹症）的致残疾病的斗争。这种疾病曾让全世界的儿童和家庭感到恐惧。在1985年，我们启动了“脊髓灰质炎等疾病项目”（PolioPlus），目标是为世界上每一个孩子接种疫苗，以预防这种疾病。我们知道，单凭我们自己无法完成如此宏大的任务，因此我们与世界卫生组织（WHO）、联合国儿童基金会（UNICEF）和美国疾病控制与预防中心（CDC）等全球卫生领域的领导者合作。我们的成员不仅慷慨捐款，支持疫苗的购买和运输，还贡献了宝贵的时间。他们在世界各地组织疫苗接种活动，亲自为儿童滴服疫苗，并教育社区关于疫苗接种的重要性。这项全球性的努力取得了巨大的成功。我们帮助了122个国家的超过25亿儿童接种了疫苗。由于这项不懈的努力，我们帮助全球的脊髓灰质炎病例减少了99.9%，使世界走到了彻底根除这种疾病的边缘。

虽然根除脊髓灰质炎的斗争即将胜利，但我们的工作仍在继续。今天，我们被称为“扶轮社员”的140万成员，在七个主要领域开展项目，以应对世界上一些最持久的挑战。这些领域包括促进和平、抗击其他疾病、提供清洁水和卫生设施、支持教育、拯救母亲和儿童、发展地方经济以及保护环境。我们的工作是多方面的，并且是根据当地社区的具体需求量身定制的。例如，一个扶轮社可能在自己的社区建造一所新学校，而另一个扶轮社可能资助和平建设者的奖学金，让他们在世界顶尖大学学习冲突解决方法。无论是安装水泵以提供清洁饮用水，还是支持小企业主发展他们的企业，我们都在努力为我们的社区和全球创造持久的变革。我们相信，通过将我们的技能和热情结合起来，我们可以继续解决重大问题，并为所有人建设一个更美好的世界。